10月9日，“雙節(jié)”過后的第一個(gè)工作日，河北建工省安裝二分公司迅速行動(dòng)，召開四季度生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)四季度工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，確保分公司上下保持旺盛的工作激情，堅(jiān)持思想不放松、工作不懈怠，以昂揚(yáng)向上的奮斗姿態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行，以確保全年各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
10月份是決戰(zhàn)之月，多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)入冬季前的沖刺階段，尤其是涉及到今年投產(chǎn)項(xiàng)目的部分工程在入冬前必須完成。樂鋼系列工程、山西系列工程、內(nèi)蒙建元焦化、山東浩韻溫室工程等15個(gè)項(xiàng)目處于施工高峰期，面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目工期壓力依然嚴(yán)峻的考驗(yàn)，分公司搶抓時(shí)間、狠抓落實(shí)，全面掀起決戰(zhàn)四季度的沖刺熱潮。參戰(zhàn)人員奮戰(zhàn)在施工一線，強(qiáng)化安全管理，加大人員、設(shè)備的投入，各項(xiàng)目施工一線呈現(xiàn)出一派繁忙景象。
積極做好施工部署。針對(duì)四季度重點(diǎn)項(xiàng)目工期緊張的情況，分公司班子按照工作進(jìn)行包點(diǎn)，堅(jiān)持定期到項(xiàng)目檢查，想方設(shè)法提高施工質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深入一線靠前指揮，優(yōu)化施工方案，及時(shí)調(diào)整施工工序，制定值班制度，排查現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)安全隱患。做好應(yīng)急預(yù)案的演練，確保應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。為確保今年的工期，多個(gè)項(xiàng)目發(fā)揚(yáng)“五加二”“白加黑”“連軸轉(zhuǎn)”的工作精神，加班加點(diǎn)全面展開工作面施工。項(xiàng)目部增加了作業(yè)人數(shù)和設(shè)備，調(diào)整了工法和工藝，科學(xué)合理安排，各工序銜接時(shí)間明顯縮短，效率明顯提高，進(jìn)度明顯加快，新一輪的勞動(dòng)競(jìng)賽悄然打響。
加強(qiáng)安全考核管理。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉加強(qiáng)安全精益管理，安全管理關(guān)鍵在一個(gè)“嚴(yán)”字。一是安全系統(tǒng)按分公司年初制定的《安全文明施工管理細(xì)則》嚴(yán)格管控，加大獎(jiǎng)懲力度，提升現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平。二是項(xiàng)目部全面排查項(xiàng)目隱患，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)專項(xiàng)盯控、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)整改，有效防范事故發(fā)生。三是每個(gè)施工人員要嚴(yán)肅紀(jì)律，做到三不傷害。從嚴(yán)從重查處各類“三違”，重點(diǎn)突出過程控制和動(dòng)態(tài)考核，對(duì)各類失職行為、現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為，一旦觸及，從快分析，從嚴(yán)警示。四是繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)10月7日分公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)安全管理的緊急通知》，各項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任，展開自查自糾，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生。五是落實(shí)安全用電制度。進(jìn)入10月份后，天氣轉(zhuǎn)涼，在安全用電方面加強(qiáng)管理，尤其是宿舍用電，堅(jiān)決杜絕宿舍私拉亂接，杜絕隨意使用電褥子。建立人走斷電制度，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
著力推進(jìn)精益管理。著力推進(jìn)精益管理、經(jīng)營(yíng)管控。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)下一步重點(diǎn)開發(fā)明年的工程，繼續(xù)堅(jiān)持“大經(jīng)營(yíng)、大市場(chǎng)、大區(qū)域、大客戶”的開發(fā)戰(zhàn)略，堅(jiān)持規(guī)模、效益兩手抓，不斷穩(wěn)固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)，不斷提升對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力；企管系統(tǒng)開始著手完善和修訂各類管理制度和辦法，以便2021年順利實(shí)施。尤其要狠抓班組積極性和效率，結(jié)合項(xiàng)目部采取措施和辦法，淘汰老辦法，適應(yīng)新形勢(shì)，制定新制度，保證職工的積極性和效率；提升項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施、生活區(qū)的建設(shè)檔次。統(tǒng)一規(guī)劃，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)內(nèi)提升職工幸福指數(shù)，對(duì)外樹立企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明的雙提高；著力強(qiáng)化黨組織建設(shè)，深入開展宣傳思想文化建設(shè)，并全面從嚴(yán)治黨，抓好信訪維穩(wěn)等工作，努力營(yíng)造清正、和諧、奮進(jìn)的良好氛圍。
強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。管道施工是項(xiàng)目的重點(diǎn)，立即著手成立分公司的管道專業(yè)隊(duì)伍，生產(chǎn)系統(tǒng)和企管系統(tǒng)牽頭，技術(shù)系統(tǒng)全面配合，全力推進(jìn)此項(xiàng)工作進(jìn)展，專業(yè)的人干專業(yè)的事 ，致力于突破管道施工效率低的瓶頸；各項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理好的項(xiàng)目部和兄弟公司，在今年年底前把 “管道單線圖繪制”、“鑒證編制”、“竣工資料整理”等方面的個(gè)人業(yè)務(wù)能力水平提高上去；四季度的空中講堂到工地去授課，選擇在京唐港、山西、河南等較大工地，課題選擇在工程技術(shù)的基礎(chǔ)管理方面，主要針對(duì)年輕技術(shù)人員進(jìn)行授課，讓年輕人快速成才，獨(dú)當(dāng)一面。（王陽）
