2020年在人類歷史進程中是極為不平凡的一年。二分公司全體干部職工緊緊圍繞疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中心工作，以“時間過半、各項指標過半”的目標為導(dǎo)向，以績效考核辦法為基礎(chǔ)，努力克服疫情帶來的不利影響。1-6月份完成產(chǎn)值167982.6萬元，同比增長39%，共簽訂施工合同和協(xié)議119項，累計合同額202483萬元，順利完成“雙過半”的任務(wù)目標。為順利完成全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標奠定了基礎(chǔ)。
今年上半年以來，二分公司在集團和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“實現(xiàn)又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，克服疫情帶來的人員短缺、用工緊張等困難，通過狠抓生產(chǎn)過程控制，明確工作重點，突出主攻方向，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，健全風(fēng)險防控長效機制，確保二分公司穩(wěn)步向前發(fā)展。
2020年上半年，經(jīng)營系統(tǒng)堅持“轉(zhuǎn)變開發(fā)模式，調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營總思路，圍繞任務(wù)開發(fā)保30億元爭40億元的工作目標，不斷進取、擔(dān)當(dāng)作為，化被動“等靠要”為主動“比趕超”，聚焦核心主業(yè)、聚焦核心區(qū)域、聚焦核心客戶、聚焦核心項目，經(jīng)營開發(fā)持續(xù)發(fā)力，積極采取有效措施開拓市場，取得了顯著成效。
生產(chǎn)系統(tǒng)在做好疫情防控前提下，積極采取措施，各項目全面復(fù)工，施工生產(chǎn)組織有序，運行平穩(wěn)。6月底一線在線人數(shù)多達6870人，為年底各項指標的完成奠定了扎實基礎(chǔ)。分公司充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，加強資源配置，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，抓重點、攻難點、保節(jié)點，重點項目突破有力，新開項目開局順利，有序推進，項目服務(wù)意識、快速反應(yīng)意識不斷提升。項目工期、質(zhì)量安全、技術(shù)保障和服務(wù)較好地滿足了工程需要和業(yè)主要求，各在建項目進展順利。
結(jié)合分公司項目施工生產(chǎn)實際，制定下發(fā)了《二分公司安全文明施工管理細則》，在對各項目檢查過程中以該細則為抓手，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀人員現(xiàn)場處罰，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一標準，對施工班組的綜合獎嚴格考核。加強危險源辨識和“2+1”雙控機制落實管理，各項目危險源辨識率達到100%。打造工程精細化管理新模式，采用二維碼形式規(guī)范各項目危險源公示和安全技術(shù)交底及時更新，既創(chuàng)新了形式又提高了效率。
通過完善市場化激勵約束機制，規(guī)范合作隊伍的選用及評價制度，積極拓展渠道，做好分包儲備資源積累，打造了一批數(shù)量穩(wěn)定、業(yè)務(wù)精干、信譽良好、具有長期戰(zhàn)略合作價值的高素質(zhì)分包隊伍。
技術(shù)系統(tǒng)進一步創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效，真正為生產(chǎn)、經(jīng)營起到技術(shù)支撐的作用。比如“天圓地方”模具和“彎管神器”的創(chuàng)新應(yīng)用，推廣搖把焊、自動焊和二保焊的應(yīng)用,真正達到了降成本、提效率、提質(zhì)量的目的。
加強項目自行采購的審批管理，對項目超范圍采購及價格不合理的情況予以批評糾正。在材料認價環(huán)節(jié)與項目通力協(xié)作，努力提高認價含金量，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
在下一步工作中，二分公司將繼續(xù)在集團、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步提升風(fēng)險管控能力，扎實高效的開展各項工作，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標提供強有力的保障。（王陽）
