七月,紅旗漫卷,渲染見證著中國共產(chǎn)黨98載光輝歲月；
七月,激情燃燒,奔騰澎湃著三局西北人10年奮斗榮光；
七月,步履不停，即將迎來5周歲生日的西北公司基礎設施事業(yè)部創(chuàng)業(yè)路上再出發(fā)（以下簡稱事業(yè)部）。
2014年7月，事業(yè)部在局和公司轉型升級戰(zhàn)略背景下應運而生，自此開啟了一段充滿挑戰(zhàn)與艱辛的創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)歷程。
艱辛創(chuàng)業(yè)，在不斷探索中厚積薄發(fā)
彼時，一切從零開始，“規(guī)模小、底子薄、人才和資源匱乏”是事業(yè)部的全部家底。2014年，事業(yè)部手頭僅3個在建項目，還有2個久拖未決的結算項目，20多名管理人員幾乎都是由“房建”轉“基礎”，穩(wěn)定的市場和政府資源更是無從談起……
在感受到巨大生存壓力的同時，事業(yè)部深刻認識到，作為局成立的首批基礎設施專業(yè)三級單位，轉型使命不可辜負，自強方能恒強，唯有審時度勢找準市場切入口，才能有效拓展發(fā)展空間。事業(yè)部成立后，對內(nèi)與局基礎設施部、投資部等積極溝通，充分吃透局有關基礎設施項目投資、承接政策，局相關部門也多次到公司調(diào)研指導基礎設施業(yè)務，為事業(yè)部起步發(fā)展明方向、定目標；對外，匯集公司在房建領域搭建起的政府資源，甄選省市重點基建項目信息，進行梳理分析，不到一年時間，便取得了階段性成果，在陜北與延安民投公司相繼合作了延安橋溝道路項目、新區(qū)市民公園項目、煙洞溝隧道項目，在銀川承建了通航道路項目。這些項目體量雖不大，但為事業(yè)部賺取了“第一桶金”，更為事業(yè)部積累了市政項目營銷策劃及現(xiàn)場管理第一手經(jīng)驗。
創(chuàng)業(yè)維艱，唯有自身練就強健的體魄，才能跑的穩(wěn)、跑得快、跑得遠------唯有以體量更大、實施難度更高的項目為載體，才能快速歷練和儲備專業(yè)人才、獲取一線外協(xié)和施工管理經(jīng)驗，為可持續(xù)發(fā)展積累資源。
很快，機遇伴隨挑戰(zhàn)便悄然而至。
2016年，乘著西安市政府大力推動PPP項目的東風，事業(yè)部一舉中標西安市新興南路PPP工程，該項目是西安市政府首次以PPP模式推出的兩條城市快速干道之一,也是西北公司中標的首個PPP項目，更是公司首個突破10億元大關的基礎設施項目。然而，中標后的喜悅很快被擺在面前紛繁復雜的綠遷、管遷以及城中村拆遷工作所沖淡---新興南路項目跨越西安市4個行政區(qū)，涉及拆改單位10多個，對接政府部門8個、對接人員近百人，如此龐大的外協(xié)量，事業(yè)部的經(jīng)驗值幾乎為零，接下來邁出的每一步都將是摸著石頭過河。此時，三局人“敢為天下先”的精神內(nèi)涵，不僅是一句響亮口號，在新興南路項目，它是多位領導班子長年蹲點辦公的堅守，是項目管理人員在酷暑和寒夜里日均2萬多步的奔波，是組織召開近百次改遷協(xié)調(diào)會的韌勁，是不斷面對問題解決問題的決心，是道路貫通、主線合攏后欣慰的笑臉……如今，建工路上躍起的高架已經(jīng)橫貫東西,新興南路原本雜亂密集的城中村已鋪就成寬闊的康莊大道。
新興南路PPP項目如同一個孵化器，不僅為事業(yè)部出經(jīng)驗、出人才、出技術、出品牌，更重要的是，給了事業(yè)部承接規(guī)模更大、難度更高的基建工程的勇氣和底氣。
2018年，事業(yè)部多年來對市場的悉心耕耘、對業(yè)主貼心的服務，迎來了盛大的豐收與回報------第一次進入地鐵領域，承接西安市地鐵十四號線項目標段；與浐灞生態(tài)區(qū)合作，斬獲西北首個宋城演藝項目；承建公司首座跨河大橋項目——香槐六路跨灞河橋工程；中標公司首個河道治理工程——清河治理PPP項目；第一次以EPC模式中標浐灞世博園停車場項目。同時依托建設新興南路PPP項目期間與市住建局建立的良好合作關系，一舉斬獲由市住建局主導的會展中心外圍提升改善道路PPP項目（20億元）。
從資源零起步、資金負存量、人才極度缺乏，到斬獲公司多個“第一”，實現(xiàn)年簽約額超30億元......這條艱辛的道路，事業(yè)部全體員工攜手奔跑了五年，其中的艱辛與付出，如魚飲水、冷暖自知，而這更是整個西北公司十年逐夢的一個縮影。
品質(zhì)立業(yè)，在開拓創(chuàng)新中穩(wěn)健發(fā)展
以現(xiàn)場促市場，是公司長年堅持的重要發(fā)展理念之一。市政項目點線面結合，外協(xié)范圍廣，工期要求緊；路、橋、隧所面對的過程管控要素完全不同。作為行業(yè)新兵的事業(yè)部深知，唯有練就過硬本領，以品質(zhì)立業(yè)，才能在中鐵、中交、中電建林立的西北區(qū)域謀得一席之地。
為此，在確保安全前提下，優(yōu)履約、保品質(zhì)、靚現(xiàn)場，樹品牌，是事業(yè)部自成立之初便在每一位管理人員心中所堅守的信念。
2015年5月，未滿周歲的事業(yè)部便遠征銀川，承建了銀川通航產(chǎn)業(yè)園道路工程——中阿經(jīng)濟論壇獻禮工程、區(qū)市領導重點督辦工程、局在銀川承接的首個基礎設施項目，同時也是局首個沙漠風積沙路床施工工程。此次“沙場練兵”的重要性不言而喻。
沙漠里5.5公里長的五條道路，不到100天工期，重任在肩，分管生產(chǎn)的副總親自上陣，帶領11名剛從大學畢業(yè)的市政“新兵”，帶著簡單行囊從西安到了這片荒蕪之地。沒水、沒電、沒臨建、沒工人，這群年輕人默默在沙漠里開始測量、放線、打樁。他們化身健步達人——風沙中一天行走4萬多步；化身基建鐵人——起早貪黑，一天工作二十多小時測量、算量，與時間賽跑.....
只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的青春。項目團隊不僅成功降服了“風積沙”這個“攔路虎”，而且積累了工程局首個風積沙地區(qū)的施工經(jīng)驗，基于此發(fā)布的《高填方風積沙水沉法路基處理施工方案》填補了公司該項技術空白，并斬獲省、市QC成果二等獎、一等獎。工程在不到3個月時間內(nèi)收到2封業(yè)主表揚信，優(yōu)質(zhì)高效的履約品質(zhì)也贏得了寧夏電視臺及局報重點報道。
從2015年銀川通航道路五條路工程到2019年世園會五條路工程，在這段“品質(zhì)之路”上，事業(yè)部始終力求在規(guī)模增長和品質(zhì)提升中找出那個最佳的平衡點。
五年的探索實踐，事業(yè)部管理團隊已由經(jīng)驗積累階段逐步過渡到更加細化的專業(yè)服務階段。已建立的“測量小組”、“技術中心”、“BIM小組”、“商務中心”，正為各類基礎設施項目提供全建設周期的策劃、監(jiān)督、實施等各項專業(yè)服務與指導。同時，以特大型基礎設施項目為載體，在過程管控中不斷探究新工藝、新方法、新模式。如新興南路項目在不到兩年時間里，先后發(fā)布《鋼箱梁多聯(lián)長線頂推施工技術創(chuàng)新》、《裝配式墩柱安全防護架施工工法》等多項省級、局級QC成果及工法；公司首本《對外協(xié)調(diào)工作手冊》在此定稿、首個高架橋項目省級文明施工暨揚塵治理現(xiàn)場觀摩會在此舉辦、首個指導市政工程治污減霾工作的《基礎設施事業(yè)部環(huán)境管理制度》在此編印......
近兩年，事業(yè)部堅持規(guī)模增長和品質(zhì)提升兩手抓，2017、2018年度蟬聯(lián)“局基礎設施先進集體”，發(fā)布20余項局級、省部級創(chuàng)新成果；新興南路、煙洞溝隧道、橋溝道路項目等分創(chuàng)省、市級文明工地。2019年，事業(yè)部更是向著世界最寬空間自錨式懸索橋——建材北路懸索橋、國內(nèi)主跨最大雙層鋼桁梁橋——香槐六路跨灞河橋等多個施工難度大、技術含量高的基建工程發(fā)起了新一輪挑戰(zhàn)。屆時，局“精益建造”管理理念將在這些項目精彩演繹。
和諧興業(yè)，在黨建引領中聚力前行
隨著項目個數(shù)的增多，事業(yè)部社招人員也逐年遞增。2018年社會招聘入職人數(shù)已達117人，占公司全年社招基礎設施類管理人員的一半，這些新同事如何快速認同三局文化，適應管理理念，將影響到事業(yè)部的穩(wěn)定與發(fā)展；同時，基礎設施項目多為“開放式”，與政府、媒體、市民打交道多，面對高曝光率，是“巧借東風”還是“步步驚心”，特別考驗企業(yè)的軟實力。因此，黨建工作在基礎設施類專業(yè)機構中的引領作用、動員作用、保障作用、宣傳作用就尤為重要。五年來，事業(yè)部黨委始終堅持黨建工作“內(nèi)外兼修”，成為事業(yè)部健康、穩(wěn)健、快速發(fā)展的首要保障。
對“內(nèi)”以文化凝聚合力，以包容聚智聚心。事業(yè)部近些年社招入職的同事95%以上在項目。“家和萬事興”，事業(yè)部黨委要求項目書記和事業(yè)部工會要把項目一線員工的培養(yǎng)當做“希望工程”來抓，把定期溝通談心機制當“日常工作”來做，通過職工代表巡視激發(fā)大家主人翁意識；設身處地多為新加入三局的員工排憂解難，體察他們的情緒，關心他們的苦樂，既能夠敞開胸懷坦誠接納，又善于求同存異融為一體。黨委組織部門按季度為社招人員開辦專題培訓班，各業(yè)務口根據(jù)公司管理制度、流程和在建項目積累的管理經(jīng)驗，開發(fā)出指導性強、通俗易懂的培訓課件，給所有社招人員講三局歷史、講管理流程、講三個標準。同時，通過勞動競賽、崗位競聘等活動，識人才、給崗位；通過派駐員工赴局區(qū)域公司、中電建等單位的地鐵、水務、懸索橋等工程考察，學經(jīng)驗，強管理；通過“喜樂會”文藝演出等文娛活動，增友情、聚人心。一個多專業(yè)、高素質(zhì)的基礎設施建造團隊正逐步形成。
對“外”勇?lián)鐣熑危嗑S度塑造企業(yè)品牌形象。在基建市場競爭同質(zhì)化、發(fā)展條件均衡化的環(huán)境中，黨建工作所帶來的軟實力競爭，已然成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，事業(yè)部黨委結合基礎項目“點多面廣”的特點，充分利用新媒體、高端媒體主動發(fā)聲，同時增加面向施工沿線市民的公益黨建活動，彰顯央企的社會擔當。事業(yè)部對施工沿線的“困境兒童”和獨居老人的關愛行，為市民冬季清掃積雪、夏季在街頭設置“共享清涼站”等公益活動已延續(xù)多年；工友家屬反探親、節(jié)假日帶領工友樂游西安、為女性工友拍攝紀錄片等一系列關注一線工友的活動頻頻登上新華社、工人日報等核心媒體。隨著“鋼箱梁首吊”、斷頭路打通等施工進度的報道不斷刷新在西安各大媒體重要版面，施工沿線的市民投訴少了、點贊多了；記者朋友們到項目找“問題”的少了，出主意的多了......
不執(zhí)于舊，無畏于新。在邁向第二個5年的新起點，基礎設施事業(yè)部將在公司“三次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略指引下，以“朝受命、夕飲冰；晝無為、夜難寐”的使命感，向著成為全司基礎設施業(yè)務的發(fā)展引領者、規(guī)模產(chǎn)出者和品牌締造者的目標邁進！（供稿人 許武 譚水才）
