8月10日，中建二局西南分公司2018年年中工作會暨第九屆項目管理論壇在重慶隆重召開。公司黨政領導，總經理助理、副三總師，總部各部門負責人、區域財務中心主任，下屬各公司主要領導，各項目部主要班子成員，優秀共產黨員和優秀征文獲得者共計259人參加會議。
會上，公司常務副總經理王景明首先傳達了中建二局年中工作會精神；公司總經理、黨委副書記劉帥作了題為《狠抓執行力建設、強化精細化管控，為實現“十三五”戰略規劃中期目標而不懈奮斗》的工作報告；公司各系統領導分別作了生產管理、基礎設施、財務資金、質量技術、商務法務管理專題報告；在項目管理論壇上，7家單位分別就新技術應用、精細化管控、投標全過程管控、鋁合金模板運用等內容進行經驗交流與分享。
2018年上半年，公司主要開展了五項主要工作：一是聚力戰略引領，企業發展勾畫大藍圖。二是發力市場營銷，營銷管理搭建大舞臺。三是致力項目管理，工程履約激發大作為。四是著力精準管控，盈利能力提升大空間。五是助力內部管控，基礎管理詮釋大擔當。半年來，公司主要運營指標逆勢進取，新簽合同額、營業收入、利潤總額三大指標分別位列中建二局下屬單位第五名、第四名、第三名；企業連續兩年上榜“重慶企業100強”，位列排行榜第32名，排名同類別中央在渝企業榜首，是中國建筑系統唯一上榜企業；在重慶市建筑施工企業誠信綜合評價排行榜上，長期位居榜單前列；在成都市建筑市場信用信息管理系統排行榜上，今日排名和60日排名均保持前20位，呈穩定狀態；在長沙地區，榮獲長沙市建筑業AAA誠信企業。
下半年，公司將狠抓執行力建設，強化精細化管控，優質高效完成五項重點工作：一是凝心聚力，激發市場營銷戰斗力。二是精細管控，提升工程履約競爭力。三是品質提升，強化轉型升級創造力。四是協調聯動，增強基礎管理執行力。五是升級優化，筑牢黨建管理向心力。
會議最后，中建二局總經理助理，公司董事長、黨委書記丁威發表了重要講話。丁總從三個層面對企業和個人發展進行了重點闡述：一是客觀分析企業存在的問題和取得的成績，上半年，在國家經濟政策收緊等一系列內外環境的影響下，公司全面頂住發展壓力，基本完成了半年度發展目標，企業生產經營呈現出業務結構日趨穩定合理、企業管理向高品質方向邁進、市場空間持續向好等良好局面。二是對工作生活要有規劃，大到企業、小到個人，都要制定清晰、明確的發展規劃，在實現規劃的道路上，要正視困難，不忘初心，堅持不懈，通過量變達到質變，最終實現規劃目標。三是全面提升個人素養，首先要正確處理集體與個人的關系，要全面樹立集體榮譽感，從作風、能力、業績等方面多下功夫，以昂揚的斗志帶領團隊奮勇拼搏。其次要正確看待金錢和事業的關系，不要一味盯著金錢，否則，做事情就會失去分寸，會犯錯誤，會影響個人一生的發展。（供稿人 趙長海）
