2016年度中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了中國建筑業(yè)雙200強(qiáng)企業(yè)排名，北京建工四建工程建設(shè)有限公司第三次登上榜單。在過去的一年，北京建工四建新簽合同額突破80億元，產(chǎn)值達(dá)到41.37億元，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤2億元，已經(jīng)成為響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;建筑鐵軍”。
再也不能這樣活
就在十幾年前，北京建工四建公司還要靠工程掛靠維持生計(jì)，而且僅有的自有項(xiàng)目部還存在虧損，企業(yè)一年下來也只能完成3億元的施工產(chǎn)值，職工收入低的可憐，連吃頓涮羊肉都要掂量掂量。以孫振泉為核心的新任領(lǐng)導(dǎo)班子看到了癥結(jié)所在，認(rèn)為工程掛靠會(huì)讓企業(yè)的自有力量逐漸消磨，成為“八旗子弟”，這無異于“飲鴆止渴”，遂立下了“再也不能這樣活”的誓言，堅(jiān)決而果斷地摒棄了“工程掛靠擴(kuò)規(guī)模”這一當(dāng)時(shí)建筑市場(chǎng)普遍采取的做法，制定了“依科學(xué)管理、靠團(tuán)隊(duì)力量、建滿意工程、做良心國企”的四建信條，走上了“打造一流國企”的為鐵軍鑄魂之路。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，孫振泉提出國有企業(yè)的活力要靠業(yè)績說話，必須以貢獻(xiàn)者為本，他大力推行一次性項(xiàng)目成本管理和績效考核，讓虧損項(xiàng)目部經(jīng)理在四建無立足之地，讓“千道理萬道理，工程虧損無道理”深入人心，涌現(xiàn)出一批在成本管理上“從干毛巾里也要擰出水來”的項(xiàng)目經(jīng)理，激勵(lì)60多名青年才俊考取了一級(jí)建造師，有平臺(tái)、有奔頭的企業(yè)文化讓這個(gè)老國企重新煥發(fā)出青春活力。
四建要有核心競(jìng)爭(zhēng)力
在激烈的建筑業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，孫振泉將科技和管理作為企業(yè)發(fā)展的“兩翼”， 他以“強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)硬實(shí)力、提升貢獻(xiàn)力”為目標(biāo)，成立的技術(shù)中心獲得北京市認(rèn)證，強(qiáng)化BIM應(yīng)用等信息化建設(shè)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“專注、專業(yè)、專心”于超高層施工，持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新工作，僅2016年四建公司就創(chuàng)下省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)12項(xiàng)，發(fā)明專利及工法4項(xiàng)，成功獲批“北京市高新技術(shù)企業(yè)”，并榮獲“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。
目前，五大超高層（428米海口塔、350米國瑞.西安金融中心工程、288米海口中心工程、200米海南大廈、188米甘肅電力調(diào)度通訊樓）和美蘭機(jī)場(chǎng)二期等重點(diǎn)工程花落北京建工，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由過去的住宅工程為主轉(zhuǎn)為以超高層和大型公建為主；北京建工四建在博鰲機(jī)場(chǎng)創(chuàng)造了 36天航站綜合樓封頂，128天整個(gè)航站區(qū)交付使用的建設(shè)奇跡，被海南省委書記點(diǎn)贊為“敢打必勝”；孫振泉以“兩個(gè)務(wù)必”服務(wù)大客戶（務(wù)必以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、務(wù)必以客戶履約為中心），企業(yè)因此與海航、魯能建立戰(zhàn)略 ，經(jīng)營領(lǐng)域由單一的北京市場(chǎng)擴(kuò)大到天津、河北、新疆、甘肅、陜西、川渝、遼沈、海南、湖北、安徽、浙江等京外區(qū)域，四建人承建的百萬平米地標(biāo)建筑在海口市留下了“國興大道北京建工街”的美名。
國企必須黨性為先
作為國企負(fù)責(zé)人，孫振泉常說國企必須黨性為先。為此他身先士卒，以高度的政治責(zé)任感和較強(qiáng)的執(zhí)行力，多次經(jīng)受住了急、難、險(xiǎn)、重工作任務(wù)考驗(yàn)，帶領(lǐng)黨員干部職工圓滿完成四川抗震救災(zāi)、房山“7•21”搶險(xiǎn)救災(zāi)、新疆和田援建任務(wù)。其中，在援疆工作中，孫振泉靠前指揮，帶領(lǐng)援疆將士們充分發(fā)揚(yáng)“六要”工作作風(fēng)，即：萬里援疆要講政治、民族地區(qū)要講團(tuán)結(jié)、條件艱苦要講奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要講黨性、快速施工要講科學(xué)、滿意交樓要塑精品，精心安排，周密部署，把建設(shè)魯班獎(jiǎng)工程的管理經(jīng)驗(yàn)、管理手段和管理措施都用到援建工程建設(shè)中，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。現(xiàn)如今，援疆工程已有18項(xiàng)完美交竣，并榮獲自治區(qū)建筑安全文明工地5項(xiàng)、北京市長城杯7項(xiàng)、自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)天山杯3項(xiàng)，和田市北京醫(yī)院建設(shè)工程入圍2016—2017年度全國148項(xiàng)魯班獎(jiǎng)復(fù)查名單，將創(chuàng)造南疆地區(qū)第一個(gè)魯班獎(jiǎng)工程的歷史。
對(duì)于涉及北京市重點(diǎn)工程和民工工程，孫振泉更是不講任何價(jià)錢和條件，他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力完成了APEC會(huì)議配套工程和附屬工程的建設(shè)任務(wù)，四建公司榮獲突出貢獻(xiàn)集體獎(jiǎng)。這幾年四建公司共承接老舊小區(qū)改造項(xiàng)目400余萬平方米，涉及上百個(gè)老舊小區(qū)中的500多棟樓房，惠及8萬多個(gè)家庭，無一投訴，受到了北京市委組織部調(diào)研組的充分肯定，更是收獲了老百姓的口碑，僅社區(qū)居民贈(zèng)送的錦旗就高達(dá)60多面，被老百姓們贊為老舊小區(qū)改造中的“和諧號(hào)”；同時(shí)，在2016年完成了東城區(qū)舊城保護(hù)定向安置房項(xiàng)目20萬平方米和北京新機(jī)場(chǎng)安置房項(xiàng)目23萬平方米，成為北京市住房保障和住房制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組表彰的2016年全面超額完成住房保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)過程中涌現(xiàn)出的193個(gè)先進(jìn)單位之一。
結(jié)語：這就是孫振泉，一名首都國企人，曾經(jīng)的四建援川抗震救災(zāi)指揮長、四建援疆總指揮等頭銜就是他的人生歷練，因?yàn)樗冀K不忘國企發(fā)展之“源”，他始終踐行國企發(fā)展之“路”，幾十年如一日，以責(zé)任鑄就擔(dān)當(dāng)，以誠信贏得發(fā)展，以品質(zhì)贏得客戶，在持續(xù)完善自身的同時(shí)，以較高的政治、業(yè)務(wù)水平和不斷創(chuàng)新的科學(xué)精神，引領(lǐng)北京建工四建在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中勇立潮頭，成為特級(jí)企業(yè)，大步走向卓越。（供稿人 崔瑞清）
