1月17日，河北建工集團母子公司270余名中層以上干部和職工代表齊聚石家莊頤園賓館，總結成績、表彰先進、謀劃發(fā)展、部署工作。省國有重點骨干企業(yè)監(jiān)事會主席肖躍進和09辦事處相關負責同志出席會議。
集團黨委書記、董事長李云霄作了題為《搶抓機遇，深化改革，全力促進集團更好更快發(fā)展》的講話，肯定了2016年集團取得的成績，分析了2017年的市場形勢，并就做好今年工作提出了六點要求。一要強化機遇意識，全力推進持續(xù)發(fā)展。牢牢把握難得機遇，以“四個轉變”為突破全力推進集團持續(xù)發(fā)展。二要強化改革意識，著力激發(fā)內部活力。集團將2017年定為“改革行動年”，活動主題是“改革引領發(fā)展，行動成就未來”。三要強化一體意識，全面加強集團管控。切實增強集團的戰(zhàn)略管控能力、資源整合能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。四要強化工匠意識，全力推進精細化管理。踐行工匠精神，推進企業(yè)管理科學化，系統(tǒng)管理標準化和項目管理精細化。五要強化發(fā)展意識，全面落實“十三五”戰(zhàn)略部署。加快推進集團“二五三一”戰(zhàn)略的全面落實，突出領導作用，加強戰(zhàn)略管理與監(jiān)督考核。六要強化融入意識，全力推進黨建工作。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，力戒形式主義；全面從嚴管黨治黨，打造風清氣正的良好環(huán)境。
集團總經(jīng)理張?zhí)炱阶髁祟}為《改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進》的工作報告。他總結了河北建工集團2016年取得的十個個方面突出成績：集團管控進一步強化，市場開發(fā)進一步拓展，工程創(chuàng)優(yōu)進一步提升，技術創(chuàng)新進一步推進，業(yè)務布局進一步優(yōu)化，財務管理進一步規(guī)范，項目管理進一步加強，信息化水平進一步提高，企業(yè)品牌進一步亮化，發(fā)展成果進一步共享。他對2017年形勢和企業(yè)亟待解決的問題進行了分析，提出了在2017年要重點做好的九個方面工作：強化集團管控，改革創(chuàng)新增活力；搶抓房地產(chǎn)發(fā)展機遇，做大做強第二主業(yè)；強化資源共享，助推市場開發(fā)；推進板塊業(yè)務發(fā)展，提升集團發(fā)展質量；強化財務管理，固本強基促發(fā)展；穩(wěn)固項目基礎管理，確保集團創(chuàng)優(yōu)評先；有效防控經(jīng)營風險，保證集團平穩(wěn)運營；強化人才管理，增強企業(yè)核心競爭力；關心職工生活，不斷提升職工滿意度。
會議表彰了2016年度先進單位、先進集體、勞動模范、先進工作（生產(chǎn)）者以及工程創(chuàng)優(yōu)先進集體和集團第六屆“十大杰出青年”和“優(yōu)秀青年”，并向受到表彰的單位、個人頒發(fā)了獎牌和榮譽證書。
會上，黨委書記、董事長李云霄分別與各子公司黨委書記、董事長簽訂了2017年度集團系統(tǒng)組織落實全面從嚴治黨主體責任承諾書和經(jīng)營業(yè)績責任書。集團黨委副書記張慶虎主持會議。（供稿人 張超 范麗波）
