2016年11月27日，中國建筑業協會公布2016～2017年度第一批中國建設工程魯班獎（國家優質工程）入選工程名單，河北建工集團再添兩尊金燦燦的“小金人”（魯班金像獎），由集團省二建公司承建、省安裝公司參建的石家莊西北地表水廠工程榮獲該獎項。這是繼2012年河北省白樓賓館魯班獎、2013年滄州招商大廈魯班獎，2014年滄州博物館魯班獎、2015年華油總醫院綜合醫療樓魯班獎之后，集團再次斬獲魯班獎，實現了河北建工集團連續16年累計31次獲此殊榮的輝煌。
魯班獎是我國建設工程質量最高獎，代表著我國建筑業精益求精、追求卓越的行業精神和具有時代性的科技、綠色、人文理念，既是我國工程建設巨大成就的一個見證，也是全行業不斷創造精品工程的一個展示。近年來，河北建工集團在創建精品工程、實施牌品戰略的過程中，始終堅持“科學管理、事先策劃、過程控制、一次成優”的創優原則，始終踐行“誠信守法，創建綠色安康環境；追求卓越，鑄造時代建筑精品”的管理方針，將創建魯班工程當作一種信念、一種追求、一種時代擔當，在鑄造精品工程中超越自我，在超越自我中鑄造新的精品工程。
一、選擇培育項目，確定創魯班獎目標
魯班獎工程是好中選好、優中選優的工程，全國兩年不超過200項，其質量水平國內領先。因此，在選擇創建魯班獎項目時，河北建工集團考慮項目自身的條件：建筑物要有一定的體量和規模；建筑設計要有特色；建筑設計能使建筑施工技術有一定的技術創新；開明的業主；行業以及主管部門支持創獎等。集團公司每年年初制定工程創優計劃，將基本具備創建魯班獎條件的項目納入精品創優工程來培育。
創魯班獎目標的確立，成為集團各部室、各子公司、各分公司以及所屬項目部從工程開工之初至工程竣工驗收期間各項管理工作的出發點和落腳點，并始終圍繞這一目標以及由此分解出來的各項分目標、子目標來開展各系統管理工作。創建魯班獎總目標可細分為質量目標、安全目標、文明施工目標、科技進步目標、設計獎目標、專項驗收及竣工驗收目標等若干個分目標，而每個分目標又可分為若干子目標，如質量目標又可分解為無質量事故、無質量投訴、市優、省結構優、省優等若干子目標；文明施工目標可分解為樣板觀摩工地、省級文明工地、全國AAA級文明工地、綠色施工示范工程等若干子目標；科技進步目標可分解為十項新技術應用示范工程、科技進步獎、專利、工法、QC成果等若干個子目標。
二、圍繞各項目標，責任分解，有序開展工作
按照集團各子公司、分公司、項目部職責分工，將從魯班獎總目標細分出來的各項分目標的落實、實現職責分解到各層級、各系統。就質量目標的實現而言，集團內部各業務部門、分公司、項目部各負其責、恪盡責守，從策劃、實施、檢查、整改、驗收等各個大環節著眼，從工序、檢驗批、分項、分部等各個小環節入手，通過系統內協作互助、層級間溝通配合，從而確保質量目標的如期實現。
就質量目標實現的過程而言，工程技術系統管理部門的主要職責，一是做好技術支持，從施組審核、方案論證、創優策劃等方面，積極主動與分公司、項目部溝通聯系，在技術層面做到技術先進、工藝合理、確保質量、節約成本，重點把控施工組織設計、危險性較大分部分項工程專項施工方案、“四新”技術應用、技術重點難點、創優措施（主體、裝飾、安裝）等；二是加強督導檢查，嚴格驗收標準，強化材料進場驗收、試件試驗、專業檢驗檢測等管理，要求項目部必須堅持“樣板引路、試點先行”制度、“自檢、互檢、專檢”三檢制度以及質量獎罰制度；三是明確優質工程標準，組織分公司、項目部工程技術管理人員進行內外部工程觀摩學習，進一步確立標桿、統一標準、創新思路、彰顯特色。作為質量目標實現的具體實施單位，項目部同分公司一道履行其主要職責，一是由項目經理牽頭，組織成立項目創優工作領導小組，根據工程特點及創魯班獎分目標、子目標，將各目標、各職責分解到項目部管理部門或項目部管理人員，并具體貫徹到勞務分包、專業分包、專項分包各負責人、班組長及工人，做到目標、職責相協調，資源、人員相匹配，工資、獎罰相掛鉤，形成目標層層分解、責任落實到人、全員創優奪杯的良好工作環境與創優氛圍；二是堅持技術先行、質量為本、節約高效、綠色生產，結合施工圖紙、業主要求、工程特點確定各分項、分部施工方案，并進行有針對性、可操作的技術交底；三是通過項目生產會部署、質量專題會議紀要、項目周檢查通報、工藝技術交底等形式將質量目標的實現形成常態化管理模式，杜絕一時一陣、一冷一熱的創優弊??；四是組織學習優質工程標準、設計圖紙、規范圖集、施工手冊等標準類文件，結合合同約定、設計要求以及創優目標，制定滿足現行有效標準要求、高于標準施工的質量驗收準則，為創造精品工程奠定堅實基礎。
可以說，魯班獎目標的實現是施工企業各層級、各系統分工協作、奮斗拼搏的結果，是企業領導重視、主管部門關心、業主支持的結果，是工程參與各方主體精誠團結、共同努力的結果。
三、科學管理，事先策劃，過程控制，一次成優
從1987年集團省四建公司冀東水泥廠工程獲得第一尊“小金人”，到2016年集團省二建公司承建、省安裝公司參建的石家莊市西北地表水廠工程再奪魯班金像獎，三十年間31尊魯班獎金像獎，河北建工集團精品工程戰略成效卓越。這主要得益于一直堅持并將繼續堅持的創建精品工程“十六字”原則，即“科學管理、事先策劃、過程控制、一次成優”。“科學管理”是總體要求，就是按照ISO9001、ISO14001、0HSMS18001三個標準以及依據三個標準制定的集團公司管理手冊、程序文件實施科學化管理；“事先策劃、過程控制、一次成優”是創優每個過程、每個工序施工的“三段式”模式，即每個過程、每道工序實施以前需進行事先的策劃，明確施工涉及的人、機、料、法、環、工藝等各方面的要求以及驗收的標準；在每個過程、每個工序實施中，應按照策劃方案進行，并嚴格過程控制與質量驗收；每個過程、每道工序施工完成，應達到一次成優，質量水平高于規范要求，領先行業整體水平。
就屋面工程施工而言，在施工前項目部需編制屋面施工（創優）方案，部室、分公司結合施工圖紙、現場實際、先進做法等會同項目部對施工方案進行優化，將施工方案中屋面磚排磚圖、透氣孔位置圖、出屋面凸出物施工圖、過屋面管道棧橋、避雷網設置等一系列總體或局部施工進行深化、細化、優化；按照審批通過的屋面施工方案，選擇合理的施工流程，從工人選擇與交底、材料進場與驗收、樣板策劃與制作、質量把關與驗收等各個環節有效組織屋面工程施工，每個過程、每道工序應做到一次成優，避免返工造成工期延長、成本增加、質量水平低下。
按照創建精品工程“十六字”原則，工程最終應達到“質量均衡，亮點突出，用戶滿意，社會認同”，即工程整體質量是均衡一致的，多處部位能反映出施工的精致、細膩特色，用戶對工程質量是非常滿意的，社會上也確認工程質量屬當地代表工程、標志性建筑。
四、溝通協調，統一認識，形成合力
創建精品工程不僅僅需要總包單位的努力，同時需要工程參建各方的努力，以及主管部門、行業協會的支持。因此，作為參建各方、主管部門、行業協會之間的橋梁和紐帶，總包單位應在內部有效、充分溝通的基礎上，積極做好與工程相關的各方責任主體的溝通，與主管部門、行業協會等外部機構組織的溝通，并通過有效溝通、積極協調，確保各方在工程創建魯班獎上達成統一認識，形成創建精品工程的合力，從而為創建魯班獎提供良好的內外部創獎氛圍。
創建魯班獎絕不僅僅是為了創獎而創獎，而是通過創建魯班獎為集團公司培養一批勤于思考、勇于探索、善于創新的人才，為業主用戶交付一項滿意的優質產品，為社會矗立一座經得住時間檢驗的精品工程。31尊“小金人”是肯定，更是激勵，在“精益求精 追求卓越”的魯班精神的指引下，在創建精品工程的征途中，河北建工集團將繼續乘風破浪，奮勇前行?。ê颖苯üぜ瘓F 王旭、許永波）
