一個(gè)平均年齡只有32歲、30歲以下員工占到80%的23人團(tuán)隊(duì)，三年內(nèi)承攬衡水市天鴻尚都一期、二期、衡百國(guó)際廣場(chǎng)回遷樓等工程共計(jì)約18萬(wàn)平米，完成產(chǎn)值近2億元，實(shí)現(xiàn)綜合上交350多萬(wàn)元。一朵深深扎根于夾縫之中的青春之花，正迎著晨曦傲然綻放！
她就是坐落在滏陽(yáng)河邊、衡水湖畔的河北建設(shè)集團(tuán)三分公司陳慶剛項(xiàng)目部。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是支撐
流經(jīng)衡水市區(qū)的滏陽(yáng)河見(jiàn)證了這座新興城市的發(fā)展。20多年來(lái)，河北建設(shè)集團(tuán)的建設(shè)者通過(guò)頑強(qiáng)打拼，先后承接了衡水哈勵(lì)遜醫(yī)院、衡水滏陽(yáng)文化中心等多個(gè)標(biāo)志性建筑，創(chuàng)出了公司響亮的品牌，在衡水市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。在積極搶占高端市場(chǎng)的同時(shí)，該集團(tuán)衡水區(qū)域陳慶剛項(xiàng)目部又在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的低端市場(chǎng)異軍突起，在夾縫中生存并得以發(fā)展。
陳慶剛項(xiàng)目部的基地就位于他們親手建設(shè)的天鴻尚都小區(qū)，這里夏花絢爛，綠草如茵，涼風(fēng)習(xí)習(xí)，沿樓梯拾階而上，一個(gè)窗明幾凈、面積達(dá)1100多平米且功能設(shè)施齊全的辦公場(chǎng)所映入眼簾。
“我們能在夾縫中生存、發(fā)展，首先得益于三年來(lái)我們不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，鍛造了一支責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。” 不久前剛升任三分公司副經(jīng)理的陳慶剛神采奕奕，言語(yǔ)中透出一種自信。
“現(xiàn)在的年輕人既然沉不下去，咱們就把他們提起來(lái)。”項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理李承勇說(shuō)。項(xiàng)目部在實(shí)行師帶徒的同時(shí)，給年輕員工充分的授權(quán)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诔袚?dān)具體工作、解決問(wèn)題中早日進(jìn)入狀態(tài)，獲得成就感。他們把天鴻尚都二期工程的幾棟樓劃出小標(biāo)段，全部委派年輕員工擔(dān)任棟號(hào)長(zhǎng)，小標(biāo)段之間比進(jìn)度、比質(zhì)量，經(jīng)過(guò)鍛煉，兩名棟號(hào)長(zhǎng)入職一年就擔(dān)任項(xiàng)目總工，一名員工走上衡百國(guó)際回遷樓項(xiàng)目經(jīng)理的崗位。項(xiàng)目部已具備承接20萬(wàn)平米建設(shè)項(xiàng)目的能力。
壓擔(dān)子、給梯子的同時(shí)，項(xiàng)目部還為大家指出了一條學(xué)習(xí)的路子。三年來(lái)，項(xiàng)目部派出了約50人次參加各類學(xué)習(xí)，培訓(xùn)費(fèi)支出近4萬(wàn)元，以此培養(yǎng)員工的超前意識(shí)，開(kāi)闊視野。每次市里組織規(guī)范學(xué)習(xí)時(shí)，項(xiàng)目部的報(bào)名人數(shù)甚至?xí)銎渌粋€(gè)公司。項(xiàng)目部還重金獎(jiǎng)勵(lì)考取、擁有建造師資格的員工，并根據(jù)工程進(jìn)度，提前學(xué)習(xí)各節(jié)點(diǎn)施工事項(xiàng)，做到學(xué)習(xí)有針對(duì)性、實(shí)用性，學(xué)習(xí)氛圍越來(lái)越濃，越來(lái)多的員工成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，陳慶剛對(duì)自己嚴(yán)要求，減少應(yīng)酬，早起跑步，倡導(dǎo)健康的生活理念。他不把項(xiàng)目的利潤(rùn)作為唯一指標(biāo)，而是捧出一片真情對(duì)待每位員工，視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)為最大的財(cái)富。員工小賈家庭困難，結(jié)婚時(shí)正趕上母親做手術(shù)，同事們提前三天到他老家?guī)椭I備婚禮，小賈父親拉著大家的手再三感謝；一期工程完工后半年時(shí)間沒(méi)活干，大家主動(dòng)要求少發(fā)工資，項(xiàng)目上卻工資照發(fā)，一分不少；去年年底項(xiàng)目的年終總結(jié)會(huì)還開(kāi)在了五星級(jí)酒店，大家在舒適的環(huán)境里暢談心聲；為了培養(yǎng)熱心公益、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，去年年底他們還派人看望深州農(nóng)村的孤寡老人，讓“河北建設(shè)”的名字點(diǎn)亮老人心中的希望。在新承接的碧水園項(xiàng)目，他們還推行“項(xiàng)目模擬股份，超利分成”的項(xiàng)目管理模式，使每位成員都成為利益相關(guān)者，過(guò)程陽(yáng)光透明，感受真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果，享受過(guò)程之美。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情、責(zé)任感得到激發(fā)，管理能力、贏利能力增強(qiáng)，獨(dú)具特色的項(xiàng)目文化已經(jīng)形成，他們終于在別人普遍認(rèn)為利潤(rùn)微薄的低端市場(chǎng)闖出了一片天地！
進(jìn)度管理是保證
“能在利潤(rùn)點(diǎn)低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、競(jìng)爭(zhēng)殘酷的住宅開(kāi)發(fā)市場(chǎng)得以生存和發(fā)展，我們靠的是對(duì)工程進(jìn)度的有效控制。它是管理的靈魂、利潤(rùn)的來(lái)源，是降本增效的保證，更能充分展現(xiàn)項(xiàng)目部的履約能力。”項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人王曉威說(shuō)。
項(xiàng)目部面對(duì)地產(chǎn)住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“低價(jià)中標(biāo)、固定總價(jià)”、低成本競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)抓好進(jìn)度管理，用加快進(jìn)度節(jié)約運(yùn)行成本，提升贏利能力。他們充分考慮建設(shè)中的干擾因素，制定可行的進(jìn)度控制計(jì)劃與應(yīng)對(duì)措施。天鴻尚都二期項(xiàng)目四周均為新建居民樓，施工場(chǎng)地小，項(xiàng)目部制定了操作性強(qiáng)的總體內(nèi)控工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表，砼澆筑時(shí)盡量避開(kāi)業(yè)主休息時(shí)間；同時(shí)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，向各作業(yè)班組進(jìn)行計(jì)劃交底，提升其實(shí)際指導(dǎo)作用。
在勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同中明確工期目標(biāo)，并在合同單價(jià)中注明獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化過(guò)程中合同的執(zhí)行和約束，激勵(lì)作業(yè)班組提高工效。在天鴻尚都二期工程建設(shè)中，一木工組按合同約定完成各項(xiàng)目目標(biāo)，且優(yōu)良率超過(guò)80%。結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)合同兌現(xiàn)了10萬(wàn)多元的獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目部通過(guò)多種措施，保證了天鴻尚都一期、二期在完成質(zhì)量、安全目標(biāo)的同時(shí)，工期均超前完成，取得了良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。天鴻尚都一期提前一個(gè)月竣工，和比他們進(jìn)場(chǎng)早近10個(gè)月的其他單位同時(shí)交房；二期施工中項(xiàng)目部提前96天交付。項(xiàng)目部一年內(nèi)還取得了兩項(xiàng)“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、 一項(xiàng)“安濟(jì)杯”、一項(xiàng)省級(jí)文明工地的佳績(jī)，這在衡水住宅開(kāi)發(fā)市場(chǎng)尚屬首次。在他們的努力下，所有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果均超過(guò)目標(biāo)成本，在贏利的縫隙間力求效益最大化。衡水桃園餐飲集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)參觀后主動(dòng)把碧水園住宅樓項(xiàng)目交由他們承建……
我們有理由相信，這支在夾縫中生存的青春之花，會(huì)綻放出更加耀眼的光芒！（供稿人 尹春秀 陳清晗）
