2014年7月18日，山西省第五建筑工程公司召開了下半年經(jīng)濟(jì)工作會議。會議首先由趙宏國副總經(jīng)理就公司上半年市場開發(fā)情況作了簡要分析，對下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排部署。張志利副總經(jīng)理重點(diǎn)就公司上半年的綜合檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，對項(xiàng)目現(xiàn)場管理有關(guān)方面做得好的亮點(diǎn)單位進(jìn)行了表揚(yáng)，對某些方面還存在問題的單位提出了批評。賈守治總會計(jì)師重點(diǎn)就公司2014年上半年的經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行情況，從指完成情況、影響經(jīng)濟(jì)效益的因素、資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成、相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)金流量、資金回收及清欠、資金集中管理及交現(xiàn)、融資情況及下半年需要重點(diǎn)解決的問題和擬采取的主要措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。
其次，喬建峰總經(jīng)理重點(diǎn)就今年下半年的工作進(jìn)行了部署。分別從正確應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，增強(qiáng)對市場的研判能力；認(rèn)真分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行欠佳的原因；提振信心、全面推進(jìn)公司的整體改制工作，全力開發(fā)市場、確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加大資金回收力度、保證資金鏈安全，抓好項(xiàng)目過程控制和精細(xì)化管理、確保見一實(shí)效，以創(chuàng)效為目標(biāo)、優(yōu)化企業(yè)治理體系，強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)、優(yōu)實(shí)機(jī)關(guān)對基層的管控和服務(wù)等工作進(jìn)行了具體安排。
最后，冉躍生書記對會議進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)全體參會同志要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，對會議安排工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，并提出了三點(diǎn)要求：一是正確分析本單位情況，找準(zhǔn)問題，制定有針對性的措施；二是加強(qiáng)基層班子執(zhí)行能力建設(shè)，要有所作為；三是認(rèn)真抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，在反“四風(fēng)”和落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”方面不松勁。（供稿人 馬國斌）
