“這個項目職工之家就是我們農民工的家，我和這個項目部團隊合作有十幾年了，他們為我們考慮的很周全，職工之家成了我們長期合作的基礎，在這里干活很踏實。”在中建一局集團外埠職工之家建設推進會上，北京豫安辛伏勞務有限公司農民工代表董希慧毫不掩飾自己在這里工作的欣喜之情。
中華全國總工會副主席許振超則表示，“建好職工家 當好娘家人”活動就是要為基層職工在工作中營造“家”的溫暖，將職工之家打造成為職工最親的人，成為與職工無話不說的人。真正起到團結廣大基層職工，團結國家建設主力軍的作用。
2014年5月28日，中建一局集團外埠職工之家建設推進會在山東即墨藍色新區項目如期舉行，并于當晚在項目工地現場進行了慰問演出。北京職工藝術團演員與中建一局員工同臺獻藝，為奮戰在建設創智新區一線的建設者們送去了衷心的感謝和慰問。中華全國總工會副主席許振超，北京市總工會副主席潘建新，青島市總工會黨組書記、工會主席于睿，中國建筑工程總公司工會常務副主席郭景陽，中建一局集團工會主席王希強，中建一局二公司總經理白建軍等相關領導出席。
面對新形勢新任務，中建一局集團工會系統在“建好職工家，當好娘家人”上達成了共識，合力打造“五型”職工之家，即效益之家、民主之家、學習之家、溫馨之家、幸福之家，爭做職工貼心的娘家人。中建一局集團紀委書記、工會主席王希強在推進會上表示，中建一局集團有著61年的發展歷史，集團工會始終堅持以職工為本，其子企業中6家榮獲全國模范職工之家。中建一局集團工會以職工之家建設為平臺，努力拓展員工幸福空間，把員工關愛落實到工作中，體現在行動上。按照全總、市總、以及總公司工會的工作要求，結合實際，按照頂層設計、分層指導的工作原則，制定了《中建一局集團創建項目職工之家工作指引》，同時創新地將“勞模創新工作室”、“紅旗班組創建”、“書香項目”與職工之家建設工作相聯動，通過四聯建促員工關愛落地。在此基礎上，集團職工之家建設工作圍繞《中建信條》和先鋒文化進行深入，將文化內塑于心、外化于行，并將創建職工之家引入底線管理，推動了項目職工之家創建率向100%目標邁進。
中建一局二公司工會主席張貴生表示，自2007年獲得“全國模范職工之家”以來，二公司堅持以職工利益為先導，以企業發展為核心，以拓展員工幸福空間為宗旨，堅持黨委領導、行政支持、全員共建的原則，從五個維度深化、與時俱進建家，不斷拓寬職工之家建設的新內涵。根據集團要求，二公司將職工之家建設納入《黨群目標管理責任書》底線要求，并堅持工會工作與行政工作同規劃、同部署、同考核的三同步原則。將職工之家與標準化黨支部、書香項目相結合，全面提高職工隊伍素質。通過深植企業文化提升職工之家的文化品牌內涵。二公司在職工之家的建設上還特別強調發揮工會聯合會的優勢，通過關愛外協隊伍人員，擴展職工之家建設的外延。
為了對中建一局二公司即墨藍色新區項目部職工之家建設有更深入的感知，與會人員共同觀看了即墨項目職工之家建設短片。據項目工會主席張延民介紹，即墨藍色新區項目通過凝心聚力建家，進入中心服務，合力打造效益之家、學習之家、民主之家、溫馨之家、幸福之家，為提升項目品牌美譽度提供了強大內生動力。他說，職工之家建設作為工會系統的品牌工作，是三級服務體系在項目的落地、把職工群眾優勢轉化為項目和諧發展的環境優勢的重要載體。項目部將建家工作與降本增效等活動相結合，在提升職工技能的同時，提高職工歸屬感。項目以工會聯合會為平臺，將職工之家建設擴展到勞務隊伍，通過建立維權體系與激勵機制，激發起工友朋友的積極性。
中國建筑工程總公司工會常務副主席郭景陽告訴記者，在即墨藍色新區項目，他看到了中建企業轉型的縮影，看到了中建企業職工之家建設的縮影，中建一局在做好職工之家建設的時候充分結合項目特點，通過標準化的頂層設計思路進行推進，使項目職工之家建設成果可復制、可推廣。郭景陽還要求項目準確把握繼承、規范和創新的關系；處理好職工之家建設硬件、軟件與完善的關系；把握好基礎、品牌與亮點工作的關系，實現職工之家建設質的飛越。
深入基層開展外埠職工之家建設工作推進會意義重大，要通過深入基層，從中學習和感悟外埠職工之家建設亮點，從而進行深入思考。潘建新指出，要堅定不移地推進職工之家建設工作，將工作重心深入基層；將職工之家建設為職工維權的平臺、創新的舞臺和內心的依靠。要積極建好工會聯合會，將職工之家內涵延伸，真正做到關注關愛服務農民工，北京市工會副主席潘建新如是說。
各級領導與中建一局二公司即墨藍色新區項目職工及近千名勞務人員共同觀看了由北京職工藝術團與中建一局集團員工同臺演繹的精彩節目，在對職工進行慰問和感謝的同時，為項目建設發展注入新的動力。
據悉，中建一局始終緊緊把握時代發展脈搏、引領行業發展的腳步，將產業板塊鎖定為“1+3”格局，著力打造“房建、投資、基礎設施、海外”戰略板塊的協同發展，中建一局以山東即墨藍色新區為翹板，在城市綜合建設項目、泛BT類項目上下功夫，利用一局傳統建造業務的優勢，走投資建造雙輪驅動之路，發揮疊加效應，加強產融結合，實現由傳統施工企業向投資建造一體化的綜合企業集團的轉型升級。
