日前，陜西省國資委表彰了2012年度內部審計工作先進集體，陜西建工集團第八建筑工程有限公司名列其中，標志著該公司審計工作再上新臺階。
近年來，該公司在內部審計工作中，緊緊圍繞企業(yè)的生產經營中心，堅持“三個到位”，強化“三個結合”,不斷加強審計力度，創(chuàng)新工作思路，加強風險管理，完善內部控制，強化過程監(jiān)督,有力促進了企業(yè)管理水平和經濟效益的不斷提高，確保了國有資產保值增值。
三個到位，一是思想認識到位。公司領導重視這項工作，審計人員能夠做到依法依規(guī)審計，被審計單位、部門或人員都能積極主動配合工作，對審計中提出的建議，及時整改落實。二是管理制度到位。該公司近兩年健全建立了《公司內部審計制度》、《公司工程項目資源采購招標管理辦法》、《公司結算管理考核辦法》、《公司降本增效實施辦法》等10多項規(guī)章制度，使這項工作更加正常化、規(guī)范化、標準化和信息化。三是工作體系到位。該公司審計機構實行總經理負責制的獨立機構，配有專職財務、工程預算人員，為加大監(jiān)督檢查、服務、指導力度提供了組織保證。
三個結合，一是把審計與公司改革發(fā)展中心任務相結合。近年來，該公司將審計的監(jiān)督關口前移，由原來工程竣工事后審計改變?yōu)楣こ淌虑啊⑹轮小⑹潞笕^程參與審計監(jiān)督，把審計工作貫穿于每一個工程項目管理的全過程，確保工程項目實現效益目標。兩年來，通過過程審計工程項目98個，對22個工程終結項目進行了合同考核終結審計，為公司挽回經濟損失440余萬元。二是把審計與企業(yè)制度的執(zhí)行力相結合。該公司把強化企業(yè)制度建設和執(zhí)行力作為完善內控審計工作的一個重點， 2012年對基層14個單位落實公司《項目資源采購招標管理辦法》、《合同管理考核辦法》和《資金管理制度》等制度執(zhí)行情況進行了一次綜合大檢查，提高了大家制度執(zhí)行意識。尤其是是項目上在大宗材料資源采購、勞務隊伍選用的招標中，切實按公司制度標準做到了公開、公平、公正、透明，實現了“陽光采購”。2011年以來監(jiān)督工程項目材料資源、勞務用工招標91項，使工程成本平均降低率（下浮）3-5﹪，從源頭上降低了工程成本，增加了企業(yè)效益。三是把審計與效能監(jiān)察、反腐倡廉建設相結合。重點對“三重一大”以及“小金庫”、“小合同”、機動車輛專項治理等關鍵領域開展管理審計，為企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展提供了有力保障，取得了明顯成效。（解黨謀）
