日前，有人對我國工程建設(shè)、房地產(chǎn)等11個行業(yè)共983家企業(yè)的人力資源部門進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，僅靠漲薪留住新生代農(nóng)民工、解決“招工難”和“用工荒”問題的效果不盡如人意。因此，建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營者們應(yīng)靜下心來，認真思考，尋求穩(wěn)定農(nóng)民工隊伍的良策。
誠然，漲薪不失為吸引人才的重要舉措，但“80后”、“90后”新生代農(nóng)民工的需求是多元化的，僅靠“多發(fā)錢”未必能留住人才。因為新生代農(nóng)民工文化程度和職業(yè)期望比較高，平等意識也明顯增強，他們更看重實現(xiàn)自我價值的空間，希望真正融入所在的城市。企業(yè)想要挽留既有人才和解決“招工難”問題，必須把準新生代農(nóng)民工的思想脈搏，在企業(yè)管理方面有新思路、新舉措、新方法。
筆者認為，企業(yè)首先要以人為本，善待、尊重、關(guān)心農(nóng)民工，維護其合法權(quán)益，那些工作時間長、工作環(huán)境差、不能保障安全的企業(yè)是很難留住人才的。其次，要切實關(guān)注新生代農(nóng)民工長遠職業(yè)發(fā)展，加大技術(shù)教育投入力度，建立員工職業(yè)上升通道，同時加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工形成“企興我榮、企衰我恥”的價值觀和目標理想。最后，要站在農(nóng)民工立場關(guān)注其需求，在住房、子女教育、婚姻家庭等諸方面給予關(guān)懷幫助，增加對新生代農(nóng)民工的吸引力。中國建設(shè)報 潘春華
