在資金緊張的2011年寒冬過(guò)后，中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)項(xiàng)目部不斷深化成本管理工作，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、強(qiáng)化執(zhí)行力與技術(shù)創(chuàng)新等手段，激發(fā)廣大員工的責(zé)任感，引導(dǎo)全員積極投入到低成本高標(biāo)準(zhǔn)滬昆建設(shè)中。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭，齊力共謀。十五局集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼滬昆項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書(shū)記王令振先后2次組織召開(kāi)責(zé)任成本分析會(huì)，就施工方案、物資管理、合同簽訂、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面進(jìn)行交流，增強(qiáng)成本管理責(zé)任意識(shí)和控制能力；帶領(lǐng)局項(xiàng)目部和各子公司項(xiàng)目部總工、計(jì)劃合同部相關(guān)人員到武漢設(shè)計(jì)院、滬昆江西公司進(jìn)行變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)等協(xié)調(diào)，完成了上饒滬昆立交、高門(mén)大橋、坑頭大橋橋梁空心墩變實(shí)心墩的變更，修改完善了多段路基的設(shè)計(jì)出圖等。2012年上半年，項(xiàng)目部完成二類(lèi)變更28項(xiàng)，上報(bào)2011年三、四季度材料調(diào)差2900萬(wàn)元，整理上報(bào)了巖溶整治費(fèi)1.8億元。另外上報(bào)保險(xiǎn)公司6月份暴雨損失735萬(wàn)元，目前正在理賠中。火工品的調(diào)差、臨時(shí)租地、臨時(shí)用電、停工窩工損失、地材漲價(jià)和超清單的臨建工程費(fèi)用等正在統(tǒng)計(jì)完善。
部門(mén)負(fù)責(zé)，全力細(xì)化。在物資管理方面，項(xiàng)目部以集中招標(biāo)采購(gòu)為開(kāi)源之龍頭，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資消耗管理為抓手，提高資金周轉(zhuǎn)率，2012年先后參加或舉行陽(yáng)光采購(gòu)17次，簽訂合同19份；競(jìng)爭(zhēng)性談判2次，節(jié)約經(jīng)費(fèi)3600萬(wàn)元；詢(xún)價(jià)采購(gòu)3次，簽訂合同3份。同時(shí)，項(xiàng)目部出臺(tái)了《滬昆項(xiàng)目部物資設(shè)備管理工作考評(píng)辦法》，對(duì)子公司項(xiàng)目部實(shí)施月檢查、季考評(píng)。在招投標(biāo)方面，為確保勞務(wù)單價(jià)低價(jià)、合理，降低勞務(wù)成本，今年4月，項(xiàng)目部組織了小型預(yù)制件施工勞務(wù)招標(biāo)，并邀請(qǐng)了集團(tuán)公司紀(jì)檢委及監(jiān)理單位相關(guān)人員參加了開(kāi)標(biāo)會(huì)。
科技創(chuàng)新，事倍功半。上半年，項(xiàng)目部對(duì)梁面整平控制、箱梁養(yǎng)護(hù)、封端防水層施作、防護(hù)墻施作以及梁部四電接口接觸網(wǎng)基座預(yù)埋件施作5項(xiàng)工藝進(jìn)行了創(chuàng)新改進(jìn)。其中，僅梁面整平控制一項(xiàng)節(jié)約梁面打磨費(fèi)用2000多萬(wàn)元。項(xiàng)目部利用運(yùn)梁車(chē)自身液壓升降系統(tǒng)的聯(lián)鎖和聯(lián)控，對(duì)運(yùn)梁車(chē)進(jìn)行改造，解決了運(yùn)梁車(chē)低位過(guò)孔的難題，使運(yùn)梁車(chē)運(yùn)梁時(shí)能夠自由方便的通過(guò)隧道地段。每過(guò)一個(gè)隧道可節(jié)約20～30天時(shí)間。針對(duì)架橋機(jī)通過(guò)隧道困難，需要不同程度解體，重新組裝較難、周期長(zhǎng)等問(wèn)題，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，吸取各家之長(zhǎng)，利用后支腿折疊、吊梁吊機(jī)180度旋轉(zhuǎn)，使架橋機(jī)在不解體的情況下，順利通過(guò)隧道。每一次過(guò)隧道可節(jié)約時(shí)間10～30天，總計(jì)可節(jié)約工期14個(gè)月左右，為項(xiàng)目部帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
目前，該項(xiàng)目部不斷加大內(nèi)抓與外控力度，嚴(yán)格推行責(zé)任成本管理制度，定期召開(kāi)各參建子公司項(xiàng)目部責(zé)任成本分析會(huì)，積極做好變更索賠和保險(xiǎn)理賠，并邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)成本進(jìn)行分析，多管齊下，爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化。（中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)項(xiàng)目部）
