7月5日至6日，連日酷熱的津門大地，變得涼爽起來，這使在濱海新區中鐵十八局集團海河隧道項目召開的中國鐵建工程項目管理推進會的與會代表感到格外心情舒暢。在當前市場形勢發生深刻變化，企業面臨轉型升級的關鍵時期，中國鐵建為推進項目管理創新再吹集結號，對完成全年目標發出動員令。
中國鐵建總裁趙廣發作重要講話，副總裁劉汝臣提出具體要求，副總裁夏國斌作總結。中國鐵建副總工程師辛實、安全總監兼安質部長王峰和辦公室、科技部、工程部、安質部、設備物資部、國際部、黨委宣傳部等有關部門的負責人，中鐵十八局集團公司董事長、黨委書記郝趁義、副總經理鄧中才、范成國和各局集團公司主管領導、分管領導和相關部門負責人參加了會議。本次會議由中國鐵建工程部、安質部承辦，中鐵十八局集團協辦。
會上，中國鐵建總裁趙廣發指出，項目是立身之本、發展之路，是管理的基礎、人才的搖籃、效益的源泉、形象的窗口。趙廣發肯定了近年來中國鐵建項目管理成效顯著：一是建成了一大批標志性工程，極大提升了品牌影響力。企業在世界500強的排名躍升到105位，排名中國企業500強第7位，位居世界最大225家承包商之首，二是科技創新成果豐碩，企業核心競爭力不斷增強，三是標準化建設深入推進，工程項目管理進一步改善，四是著力降本增效，項目創效能力不斷提高，五是安全質量總體平穩，有力保障了企業穩定。六是積極履行社會責任，充分展示了央企形象。
趙廣發指出，切實加強項目管理，意義重大：是建設具有國際競爭力的世界一流企業的客觀要求，是實現企業管理創新的重要內容，是有效落實精益化管理的主要抓手，是加快企業轉型升級的關鍵環節。
趙廣發強調，要狠抓落實，努力開創項目管理新局面。一是堅持“法人管項目”，提高項目集約化管理能力，二是積極推進流程再造，建設標準化項目管理體系，三是加強班子和隊伍建設，提升凝聚力、戰斗力，四是建立科學的績效考評機制，充分調動各級的積極性，五是強化監督監察和過程控制，及時防范和化解風險。
趙廣發還通報了近期生產經營情況，指出要全力以赴保增長、千方百計保安全、認真負責保穩定、加快步伐“走出去”。他號召全系統上下要以這次會議為契機，振奮精神，迎難而上，確保完成全年各項任務，以優異的成績向黨的十八大獻禮！
中國鐵建副總裁劉汝臣在會上全面總結近幾年股份公司項目管理取得的成績的同時，也客觀指出了存在的問題和面臨的形勢，要求一是抓重點。抓重點的人，抓“法人”，抓“法人管項目”，抓項目經理，抓分管領導和機關職能部門；抓重點的事，保安全，保質量，保穩定，保效益；抓重點的項目。二是抓基礎。要注重教育培訓，著力提高項目人員整體素質；要強化基層建設，不斷提升項目團隊施工能力，要扎實抓好施工作業標準化，要堅持以工廠化、專業化、機械化和信息化等“四化”為支撐，要善于學習和創新；要嚴格考核評價制度，促進項目管理健康發展。（中鐵十八局集團宣傳部）
中國鐵建副總裁夏國斌在總結講話中，要求各單位認真貫徹落實會議精神，學習先進經驗，切實加強責任心，以項目管法人為抓手，把體制創新作為保證，把工業化、信息化作為基礎，把財務集中管控、設備集中采購、人力資源集中調配作為核心，把激勵考核作為動力，著力對人才、效益、品牌三個方面進行打造，進行安全、質量、進度、效益四個化解，全面提升項目管理水平。
中鐵十八局集團五公司執行董事、總經理馮希民等8家單位代表作了經驗介紹，21個單位（項目部）進行了書面經驗交流。
5日上午，與會人員現場觀摩了中鐵十八局集團施工的整個華北地區首座、也是目前中國鐵建唯一一座采用沉管法施工的河底隧道——天津海河隧道工地，親身感受到了狠抓項目管理帶來的成效。“海河隧道科技含量高、施工難度大、社會影響大，中鐵十八局集團通過精心組織，標準化管理，先后被評為國家AAA級安全文明標準化誠信工地、沉管QC小組獲全國優秀QC小組，在全系統隧道施工中很有代表性，有很多亮點，值得學習和推廣,這也是我們選擇海河隧道作為觀摩的理由。”中國鐵建總裁趙廣發在會上贊譽道。會議要求各單位好好學習借鑒推廣。
與會代表還圍繞加強工程項目管理展開了熱烈的討論。作為東道主的中鐵十八局集團董事長、黨委書記郝趁義說，通過這次推進會，讓我們進一步認識到只有規范項目管理，才能穩步提升施工能力，唯有狠抓質量安全，才能確保企業長治久安。中鐵十八局集團將借這次會議東風進一步強化工程項目管理，為企業的發展強基固本。
