文／河北省建筑業協會
隨著“十二五”規劃的實施和市場經濟的推進，建筑行業文化已成為提升行業核心競爭力的重要內容。為研究行業文化特點，準確把握企業文化和建筑經濟的結合點與突破口，促進建筑業在“十二五”的新跨越，今年以來省建筑業協會對我省建筑行業及企業文化建設情況展開了課題研究。根據河北省建筑業協會發出的《關于開展文化建設專題調研的通知》反饋情況及深入行業調查研究、分析總結，現歸納出我省建筑企業開展文化建設的基本情況、特點，并對“十二五”期間推進建筑行業和企業文化建設提出基本構想和幾點建議。
一、我省建筑企業文化建設的基本情況
（一）我省建筑企業，特別是特級和優勢企業高度重視企業文化建設，已把企業文化建設納入企業的發展戰略總體部署，明確了企業文化價值觀，建立了相應的組織機構，加大投入，著力打造文化軟實力
河北建設集團高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在推進企業做強做大進程的積極作用。在企業60年的發展歷程中，經過不斷梳理和反復整合，形成了以“和諧的家，盡責的人”為主題的“家·人”文化。并由此為基石，形成了自身獨有的一個完整的文化體系，包括“做有思想的企業，做有人格的法人”的企業精神；“追求超越，奉獻真誠，組織無界，共創價值”的核心價值觀；“誠信為本，操守為重”的法人人格；“用愛，創造空間”的使命；“塑造建筑產業國際品牌”的愿景成為公司事業理念的核心內容。河北建設集團高度重視企業文化建設，組建了以董事長為組長的企業文化建設推進工作領導小組，確定其牽頭部門為政治工作部，企業文化建設辦公室設在政治工作部。“十一五”以來，集團投入巨資用于企業文化建設，僅近三年公益事業投資就達1000余萬元。為確保集團公司“十二五”末期創產值超300億的宏偉目標，實現基業常青、跨越發展，構建與集團公司未來發展戰略相適應，具有時代精神和自身特色的企業文化，集團黨委經認真研究制定了《河北建設集團有限公司企業文化建設2011～2015五年發展規劃》，積極構建“河北建設”特色的企業文化管理體系。打造集團企業文化管理體系的三個內容：提煉精神文化、創新制度文化、打造行為文化和項目文化。
河北建工集團把企業文化建設規劃與集團發展規劃統一計劃、同時落實、同步檢查，使集團文化建設與集團遠景規劃、品牌戰略、人才戰略、精品戰略、創新戰略等相匹配、相融合、相支撐。黨委制定集團文化具體實施方案，實施軟實力工程，把任務和職責分配到有關部門和人員，明確時限和質量要求，確保集團文化及時提升、各種宣傳活動不斷創新，建設成效持續提升。
中太建設集團根據公司“十二五”發展戰略中關于企業文化建設和精神文明建設的總體要求，結合公司企業文化建設實際情況，制定了中太建設集團企業文化建設管理規定。集團公司企業文化部在集團公司企業文化建設領導小組的領導下，負責集團公司企業文化建設的統一規劃、設計、管理、咨詢、指導等服務。對集團所屬單位企業文化建設項目進行檢查審核、評比、總結，并提出批評和表彰意見。同時根據企業文化建設的內容要求，確定了企業使命、愿景和戰略目標；企業核心價值觀；企業倫理道德和職業道德；企業精神和企業風尚及企業的主打宣傳口號及文化形象包裝定位等。并要求各單位根據部隊文化、軍人文化和大家庭文化的企業文化理念，結合本單位發展戰略，制定確立企業文化建設中長規劃目標（3～5年）和年度計劃、工作思路。集團通過開展“質量文化、誠信文化、安全文化、管理文化”等活動，延伸企業文化建設渠道，并制定個性化員工職業發展規劃，積極培育企業文化土壤。
鵬達建設集團視企業文化為發展的靈魂，始終把”創一流企業、育一流人才、建一流團隊”作為奮斗目標，創出了獨具特色的企業文化。企業與專業藝術團聯姻，成立了自己的文化藝術團。每逢重大節日都會請邀請企業所在地的軍民開展聯歡活動，共同推進文化建設。多年來，企業形成了“以經營理念為中心的管理文化，以質量方針為中心的行為文化；以用戶滿意為中心的服務文化，以依法治企為中心的制度文化；以名牌戰略為中心的形象文化，以共同發展為中心的團隊文化”。
大元集團把企業文化建設作為公司總體發展戰略的重要組成部分和重點工作，從戰略發展的高度進行統籌規劃，并納入黨政工作重點。近年來，企業文化建設緊緊圍繞增強公司核心競爭力，堅定不移的推動集團“09工程”戰略的實施，并于2009年成立企業文化部，具體負責集團企業文化建設具體工作，并在此基礎上成立了由黨委書記、董事長李建國任組長的集團企業文化建設領導小組。在每年的年度預算中，都明確年度企業文化專項資金數額及用途，2012年企業文化建設年度資金預計投入100萬元。大元集團積極尋求企業文化與企業管理相融合的切入點，創造性的開展了形式多樣、豐富多彩的企業文化實踐活動。“學習改進，自我超越”的企業精神得到了職工的廣泛認可，”助力社會發展，營建百年企業”、“用‘政治成熟’考核大元團隊，用‘提升服務’轉變管理觀念”等企業核心文化、理念得到了集團公司內外的普遍認同，“內強素質、外塑形象”企業文化實踐活動取得了一定成果。企業文化建設已成為有效推動公司“軟實力”提升的主要組成部分。
天俱時集團高度重視企業文化，將企業文化作為企業發展的根基。集團董事長、黨委書記劉秀忠親自主抓企業文化建設工作，設立了黨委辦公室、發展規劃部負責各項具體措施的落實。集團在多年的發展過程中形成了以“平等、尊重、信任、合作、分享”為精髓的企業文化，本著共贏的理念樹立了“做強企業，致富員工，服務社會，報效國家”的企業使命，樹立了“親民博愛，誠信公正，團結協作，互惠共贏”的企業精神，確立了“立信、厚德、友善、忠誠”的企業道德標準，其中包含了集團對員工基本素質的要求：品德好，技能好，情商好，悟性強，學習能力強，勇于變革。
天保集團堅持科學發展觀，走文化管理的道路，把企業文化作為發展的核心驅動力，培育企業精神，打造“天保品牌”和構建員工與企業共同愿景文化，推動了企業持續健康發展。集團以黨的組織建設為綱領，以工會工作建設為具體實施，在各個層面廣泛開展各項具體企業文化建設工作，使企業文化在工作中實實在在地體現，真真切切地感染每一個人。多年來，企業領導高度重視企業文化建設工作，堅持把企業文化建設工作作為一項長期的系統工程來抓，在加強企業文化建設過程中，牢固樹立“家·和”文化這一發展內涵，把這種“家·和”文化貫穿到企業發展的每一個層面、每一個環節，從小事、實事做起，使企業文化建設有層次，有內涵。使企業員工在了解企業文化精髓中認可建筑企業的品牌，企業品牌的價值在展現企業文化的優秀傳統歷史中得到提升。企業文化的感染力和生命力增強了企業品牌的親和力，企業文化的展現提升了企業品牌的內在價值。
衡水金鼎建筑（集團）有限責任公司有著近六十年發展的光榮傳統和歷史，有著深厚的企業文化積淀，特別是新班子上任以來，由辦公室主抓企業文化建設，投入專項資金，圍繞“打造特色企業文化，提高核心競爭能力”這個主題，身體力行推進金鼎企業文化建設大發展，打造“誠實守信、拼搏奉獻、追求卓越”的團隊精神，用儒家思想的精髓“忠孝禮義仁”潛移默化影響每個員工，形成了具有鮮明誠信特色的企業文化。
金品集團成立初期，為了更好地適應新形勢，整合各子公司文化，董事長提出了新的核心價值觀，即：誠正、合作、效率、超越。誠正是生存之道，合作是發展之本，效率是工作之要，超越是精神指引。對于核心價值觀的形成、樹立、強化和發展，強調遵循企業文化運作規律，做到：內化于心、外化于行、固化于制（度）。這已成為所有金品人共同遵守的根本原則。
唐山燕東的快速發展與企業價值理念、企業文化和團結奮進的團隊精神密不可分。公司倡導“展示人格魅力，創建一流團隊”的企業團隊觀。2009年初，公司推出了公司經理人管理八條標準，把文化價值核心理念融入管理之中，將團隊價值與員工自我價值有機統一，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的緊密結合，打造了一支勇挑重擔的團隊、精益求精的團隊、奉獻敬業的團隊，大大提高了企業在市場的競爭能力。
（二）在推進文化建設中，我省建筑企業根據自身特點與實際，利用企業內部報刊、板報、標語、網站等各種載體，多條渠道開辟企業文化建設陣地，創新性地開展企業文化建設活動，豐富文化內涵，搭建文化建設新平臺
河北建設集團以內部報刊、電視臺為載體，于1993年開辦《河北建設集團通訊》，一月兩期，內容分為集團要聞、一線風采、文化·經營、文化·副刊四個部分。通訊主要面向一線員工，搜集整理集團內有影響的新聞信息，發掘工程建設過程中涌現出的亮點、看點，并建立了一套完整分發程序，保證集團職工人手一份，《河北建設集團通訊》已成為公司品牌建設的一面旗幟。集團網站多年來秉持公司“家·人”文化，堅持把弘揚公司企業文化放在首要位置。還經常舉辦一些有利于企業發展和團隊建設的活動，既增強了職工的團隊意識，又普及了企業文化，提升了企業的凝聚力。
中太集團從1988年開始就創辦了企業內部報，從《建安生活》內刊到《中太集團報》、《中太建設報》月報，與《中太建設集團網站》、設計制作的《中太建設集團企業宣傳片》、《中太建設集團企業宣傳冊》、《員工手冊》等多種文化產品，圍繞中太不同時期的發展戰略、目標要求，多角度地對企業進行全面宣傳和報道，積極培樹文明誠信、厚德載物、職業道德、文化建設的先進典型，成為了廊坊市、河北省乃至全國的企業文化建設示范典型單位。
中電四公司著力搭建員工文化建設特色平臺。公司總經理辦公室設有宣傳部，專門負責公司新聞的發布、內刊的編輯。公司內刊《中電建設》為月刊，主要宣傳公司的重大新聞、內外交流、員工風采等內容。公司特意將每期《中電建設》郵寄到員工家屬手中，搭建了員工家屬了解公司及自己親人的平臺，影響力越來越大。公司深入發掘員工的典型事跡，設立了“中電星光”欄目，發掘到的員工的優秀事跡及時通過群發電子郵件的方式發送到所有員工郵箱。公司還向獲得“中電星光”榮譽的員工家屬郵寄感謝信及精美的禮物以表示對員工家屬支持公司發展的感謝，取得了良好效果。公司新聞網站及時上傳公司時事新聞、所獲獎項、員工榮譽，讓公司員工及客戶第一時間了解到公司發展動向及取得的成果。還開辟了內部網站論壇，論壇消除了公司員工地域分散的不利條件，搭建了員工溝通交流的平臺，每一位員工都可以在論壇上發表自己的想法與見解，通過交流溝通彼此間可以有更好的了解。
天俱時集團將企業文化建設融入到企業人才隊伍建設、科技創新、生產經營、黨群工作、履行社會責任等日常工作的各個方面，通過多種渠道、開展豐富多彩的活動促進企業文化的傳承和發展。集團開辦了企業網站，建立了通訊員隊伍，日常報道數量保持穩定、質量不斷提高，基本做到網站每個工作日更新、網站頭條每三天更新一次，并且在網站醒目位置開設了“企業文化”、“員工原創”和“家屬原創”欄目，為員工和家屬交流情感、分享人生感悟開辟了空間。2009年9月，創辦了企業內刊《天俱時通訊》，每半月一期；同時利用手機短信平臺開辦了《天俱時手機報》，每周編發一期，均是面向全體員工，貼近一線、貼近基層，較好地發揮了信息溝通作用。
大元集團2010年創辦內刊《大元人》，由企業文化部具體負責，每月一期。《大元人》以內聚人心、外樹形象為辦刊宗旨，以加強公司信息交流，培養和傳播大元文化，打造大元品牌，展現大元人風采為辦刊目的，并于2011年榮獲全國建筑業優秀報刊榮譽稱號。2012年改版集團網站，通過網絡平臺更好地對集團進行宣傳，以促進企業形象的整體提升，網站開辟了企業文化專欄，對于集團文化建設活動進行報道和宣傳，同時利用電子屏、宣傳欄、黑板報、辦公OA、短信群發等多種渠道對企業文化建設進行廣泛宣傳，通過不斷豐富企業文化建設平臺，在集團形成企業文化是企業發展進步的靈魂，文化管理是企業管理的最高境界的觀念。
衡水金鼎建筑（集團）用多種形式積極開展企業文化建設，利用報刊、板報、標語、網站等各種載體，多種渠道宣講企業文化。特別是今年為迎接即將到來的集團公司60華誕，正式發行《金鼎月刊》，圖文并茂，精彩企業文化欄目薈萃，展示了集團發展風采，豐富了職工文化生活，凝聚了廣大職工的思想、干勁，推進了企業文化實現了飛躍。加大報紙、電視臺等新聞媒體的投入，做好品牌文化的宣傳。重點把集團精品工程建設的細節、工程質量嚴查重罰的案列、工程竣工及時質量回訪等老百姓最關心的典型事跡報道出去，讓老百姓看清金鼎品牌文化是用心血和汗水澆筑起來的高附加值的品牌文化，為打造金鼎金字招牌提供了必要的輿論支持。
天山集團建筑工程有限公司是石家莊民營企業最早成立黨支部的企業。集團切實重視企業載體的建設，真正做到以人為本，黨、工、團機構配備完善，企業還建立了榮譽室、員工閱覽室，統一了員工工裝、內部發行了以宣揚企業文化為主的《天山人》刊物、定期舉行文藝晚會、表彰大會、演講比賽活動等等。
河北中保建設集團培育有個性的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，把企業管理和企業文化作為企業發展的生命線。2008年公司創辦《中保建設》，全面反映公司的各種生產施工情況、員工風貌、重大事件，成為公司內部聯系的良好平臺。公司工會組織參觀革命圣地西柏坡、冉莊地道戰遺址、中國人民抗日戰爭紀念館等，并開展了各種游藝文體活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，以此規范員工行為禮儀和精神風貌。公司大力提倡團隊精神和崗位奉獻精神，用良好的道德情操激勵人才愛崗敬業。
邯三建改制以來，大興企業文化建設，從主辦《金宇報》的創刊發行到《金宇企業文化手冊》的出版以及《公司制度文化建設》的制定，不斷在學習、開拓中提煉和豐富了公司的企業文化，從思想上統一了員工對企業發展的認識，增強了團隊意識和凝聚力，提高了企業在社會上的公信力。
二、我省建筑企業文化建設的幾大特點
（一）把打造先進的項目文化作為企業文化建設根基
項目是建筑企業得以生存和發展的基礎，也是企業文化建設的支撐點。河北建設集團等知名企業注重先進項目文化建設，取得可喜成績。
河北建設集團把打造集團特色的行為文化和項目文化納入集團企業文化管理體系的內容之中。集團以把企業文化落實到機關部室、子分公司、項目部等各層級員工的行動之中為目標，以重點工程項目為重要依托，推進企業文化落地，使之融入到建筑產品生產過程，落實到一線員工崗位實踐，使項目文化建設成為打造優質產品和培育高素質人才的巨大力量。集團以先進文化為先導，推進項目建設理念更新，以先進文化為靈魂，完善項目的管理體系，推進項目的科技和制度創新。通過構建項目成員的共同價值理念，建立項目的精神文化；通過集成項目管理方式，創新項目行為文化；通過強調員工與項目一起成長，形成形之有效的制度文化。把企業倡導的文化變成全體員工的認同和追隨。做好項目的質量、工期、成本、安全和資源、環境、職業健康等七大目標管理，將“現場就是市場”的理念化為實際行動，保證業主的投資利益和集團利益。在“十二五”期間，集團擬選樹2～3個項目文化建設示范點，并要求集團機關各部室都要逐步建立和完善企業文化建設考評體系，既要有質的規定，又要有量的標準，要圍繞把企業文化落實到項目的原則，制定相應標準，開展達標活動，從而形成推進企業文化建設的長效機制。
中電四公司深入項目一線搞活項目文化。為促進項目活力，公司在具備條件的項目部設立項目工會負責人、成立黨支部，推動項目開展團隊建設活動。公司領導、工會、總經理辦公室、員工服務部的員工深入到項目一線，與員工面對面地交流溝通，并在條件允許的情況下組織臨近的不同項目員工在一起開展活動，以此增進員工間的情感交流。通過零距離的接觸，準確掌握員工內心所想有助于公司及時地解決員工所面臨的實際困難。同時，通過與員工近距離的交流也有利于發掘有潛力的優秀員工，針對潛力員工的所長向公司重點推薦。2012年以來，員工先后到二十幾個項目開展“相識你我他”活動，每到一處都為員工送上精心制作的“親情聯系卡”以及公司工會帶來的小禮物。為了讓廣大項目員工參與其中，每到一處都對項目員工進行采訪及現場視頻錄制，后期制作成光盤，并通過公司論壇、《中電建設》、公司網站新聞等多種形式把項目的精彩瞬間呈現給所有的員工。多種舉措推動了項目團隊建設，搞活了項目文化，增強了項目的凝聚力和向心力。
（二）用品牌文化打造競爭新優勢
我省建筑優勢企業把創建建筑品牌作為企業的無形資產和參與市場競爭的利器。根據自身的特點，找準優勢定位，確定品牌文化建設的模式和目標體系，加快推進品牌文化建設。大型優勢企業以創建國優和魯班獎工程為契機，將打造特色優勢專業與創建企業品牌相結合，在大項目、大市場和專業優勢領域爭創企業品牌，企業品牌特色和競爭優勢凸顯。
河北建工集團著力推進品牌文化建設，發揚優質、高效、團結、奉獻的企業精神，一絲不茍、打造精品，謀求與顧客誠信共贏，品牌優勢與效應充分顯現。集團榮獲國家、部、省級優質工程獎380余項，其中，建筑業最高獎"魯班獎"16項，國家優質工程銀質獎14項、全國建筑工程裝飾獎7項。集團已連續第三次入選中國企業500強，位次提升了51位；連續第7次入選中國承包商企業60強，位次提升了9位；連續11年累計捧回22個中國建設工程魯班獎。
河北建設集團根據集團的產業特點，提出了以“建設企業文化為驅動力，推動經濟發展；以企業文化重塑企業形象，規范企業道德行為；以企業文化鍛造企業發展之魂”的戰略方針，堅持“追求超越、奉獻真誠、組織無界、共創價值”的事業理念，收到良好效果。近年來獲得魯班獎15項、鋼結構金獎3項、詹天佑大獎1項，創建國家級、省級優質工程、樣板工程、用戶滿意工程百余項；擁有河北省內首家企業技術中心，擁有國家級工法6項、省級工法46項、企業級工法136項，主參編國家、行業、省級標準15項。
中太建設集團將打造企業金字招牌作為提升企業產品品質的著力點，力求“每建必優”。2011年收獲省級用戶滿意工程2個，省結構優質工程9個；國優工程三項、安濟杯工程三項、省工程裝飾獎一項、黃鶴杯工程一項，有力地增強了品牌美譽度。
河北二建以品牌引路，探索創新培育打造企業新的強勢品牌。從高質量、高品質、高技術的精品工程入手，以創建國優和魯班獎工程為契機，將打造特色優勢專業與創建企業品牌相結合，使企業技術、管理水平和綜合實力不斷提升。近年來僅水處理工程建設就7次獲得“魯班獎”，創得國優工程1項，水廠建設獲“魯班獎”數量位居全國之首，成為了全國水廠建設的王牌軍。強勢品牌和卓越品牌的形成，使企業市場空間得以拓展，優勢凸顯，在河北、山東、北京等地承建了40余座城市供水和污水處理廠項目，占據了較大的市場份額，施工業績處于全國領先地位。“十二五”開局年河北二建又把目光瞄準具有發展潛力的新市場和高端市場。他們在鞏固發揮公共建筑、水廠、醫院、院校建設等原有品牌優勢的基礎上，大力提高水廠技術檔次和專業化規模，積極參與高端市場競爭，拓展新的經營領域，承接科技含量高和盈利空間大的項目，加大力度向路橋、電力、化工等項目拓展，進一步優化工程類型結構，提高利潤空間。
河北四建自1987年承建的冀東水泥廠工程首獲魯班獎后，截止目前已8獲魯班獎，被業界稱為水泥廠施工領域的“尖兵”、“勁旅”、“鐵軍”。公司承建的水泥廠工程已經成為公司的拳頭產品，完成或在建的新型干法水泥生產線270余條，施工區域遍布全國二十多個省、市、自治區。2011年，遼寧交通水泥廠工程榮獲集團第14個國家優質工程獎。
天山集團的“無字碑”體現了天山人的市場觀和服務觀，也濃縮了天山企業文化的力量。1997年，集團董事長吳振山決定樹立“無字碑”，并規定：如果誰負責的工程達不到優良，就將誰的名字刻在石碑上，以示恥辱。此后，公司實現單位竣工工程優良率100%，通過這塊無字碑，建立了宏觀與微觀統一、總體目標與具體目標統一的企業文化建設目標體系。
天山集團的“無字碑”體現了天山人的市場觀和服務觀，也濃縮了天山企業文化的力量。1997年，集團董事長吳振山決定樹立“無字碑”，并規定：如果誰負責的工程達不到優良，就將誰的名字刻在石碑上，以示恥辱。此后，公司實現單位竣工工程優良率100%，通過這塊無字碑，建立了宏觀與微觀統一、總體目標與具體目標統一的企業文化建設目標體系。
金品建筑公司把一流品質、優質服務、持續改進和卓越管理作為樹立企業品牌的關鍵，2009年，公司《降低漏電保護器安裝不合格率》課題獲國家科技成果獎，該QC小組榮獲全國工程建設質量管理優秀小組稱號。
我省各專業施工企業依靠多年的文化積淀，發揮自身專業優勢，大力實施品牌戰略。中電四公司依靠50年專業電子安裝的品牌和信譽進軍電子、醫藥高科技建設領域。近年公司先后承接了英特爾、寶馬、康寧、殼牌等世界500強企業的知名品牌項目，占領了上海英特爾、松江臺積電、安彩集團的一大批國內外知名品牌項目高端市場，并承攬了世博工程。天俱時集團著力打造特色品牌文化，根據EPC模式的發展戰略，著力組建了一個擁有工藝技術研發、工程設計、設備選型及采購、工程實施的組織、生產管理等多專業人才的高素質團隊，致力于醫藥、冶金等行業的項目總包，業務涉及醫藥、化工、石油、市政、冶金等領域。經過數年開發與創新，集團已擁有多項核心技術與優質產品。中國安裝工程優質獎的獲得，標志著集團承建的項目技術和質量達到了國內先進水平，構筑起了品牌競爭的新優勢。廊坊華元機電工程有限公司憑借品牌優勢，在定向鉆施工領域具有很強的施工能力和國際領先的技術水平，成為目前國內唯一一家能夠生產系列化大型水平定向鉆機的公司，向“世界知名水平定向鉆穿越工程服務商”的目標挺進。華北冶金公司在冶煉領域施工多年，尤其在燒結、球團、冷軋薄板熱鍍鋅等專業施工領域打造出了以速度快、質量高、服務好為主要特色的“華冶品牌”。河北冶金建設集團著力打造冶金建設品牌，大力開展工程質量創優活動。僅2011年，邯鋼結構優化產業升級總體規劃轉爐煉鋼系統工程榮獲魯班獎。衡水金鼎建筑（集團）瞄準輕鋼結構建筑項目呈現高幅增長態勢，大力發展輕鋼構件生產流水線，形成企業的特色拳頭產業。其產值占全部集團的產值47%，成為集團超常發展的主要增長極。
（三）以安全文化促企業規范標準持續發展
近年來，我省建筑企業把安全文化作為企業發展的基石，堅持以人為本，安全發展觀，在建立科學的建筑施工安全質量標準化體系和安全文明施工上不斷創新。
河北建工鼓勵培育集團文化建設的“百花園”。對河北建工文化進一步系統化、完善化，提出了集團經營理念、管理方針、市場理念、人才理念，集團職工行為準則，制訂了集團VI識別系統使用范圍和標準，頒行了《集團文明施工及環境保護管理辦法》，規范了工地大門、圍擋、九牌三圖、各種辦公場所、娛樂場所宣傳的內容、形式、顏色及亮化技術，對集團標志、集團中英文名稱書寫字體、字號、顏色等做出了統一規定。集團文化、子公司文化、部門文化構成集團文化的立體結構，主次分明、相互映襯，極具企業特色和時代特色。省四建提出的“企業興、職工富，打造和諧河北四建”的主旋律、2010年～2012年三年愿景規劃及奮斗目標、“三個確保”、“十大安全理念”等成為該公司數千職工的共同意志。
河北建設集團根據公司的產業特點，推廣實施VI，提升企業形象。早在1997年組建集團之初，公司便聘請上海專業文化設計單位設計制作了包括基礎系統、應用系統、施工現場CI評分標準等為主要內容的集團VI視覺形象操作手冊，并大力宣傳實施VI的必要性和重要性，深入現場，逐一指導督察，大大提升了企業形象，也在無形中增添了企業競爭力。針對建筑施工企業點多、線長、面廣、流動性大、季節性強的特點，造成了人員難以集中、計劃難以落實、時間難以保證的三大難題，成為企業文化建設深入開展的障礙。河北建設集團為豐富外埠職工生活，公司購置了近百臺電視、60多套音響和2萬多冊書籍，各工地基本達到了“一臺電視、一套棋牌、一塊板報、一份報紙、一個書柜、一場晚會”的要求。
大元集團項目標準化工作全面啟動，有效提升了管理水平和品牌形象。公司堅持項目標準化建設，并以此作為集團品牌文化建設的重要內容，嚴格貫徹執行《大元集團視覺識別系統施工現場分冊》的規范要求，把安全文化、企業CI、價值理念、信息化推進融入項目部基礎管理中，項目建設秉承走進綠色、保護工人，每建必優的原則，切實提升了管理水平，改善了企業形象，提高了市場競爭力。在項目施工過程中，集團將“帶著感情抓安全”的理念提升為“以人為本”的安全文化。在全員中形成一種“來自同情心和對生命尊重”的安全價值觀；樹立安全不是投入而是投資的理念。
天俱時集團在安全文化建設中獨具特色。各項目部按照集團統一要求，在項目部懸掛黨旗和國旗，經常召開談心會，組織員工就近旅游，為員工過生日，建立圖書角，不定期組織文體比賽，每年定期開展“安康杯”競賽，每年年終開展“安全生產管理先進項目部”和“安全生產優秀個人”評選活動，努力推進安全健康、積極向上的項目文化建設。
中電四通過營造安全文化，強調以人為本，關注員工健康。公司制定了一系列安全管理制度并在工作中強化執行，通過項目安全經理隨時掌握各個工程項目的安全管理情況，每周發布《安全管理動態表》。為加強項目員工現場緊急救護技能，公司還編制了《現場救護手冊》。公司的安全管理投入逐年加大，每年的安全月主題與特色活動不斷更新。多種措施并舉之下，公司形成了濃厚的安全管理文化氛圍。
企業文化建設的推進，換來的是和諧勞動關系的創建，增強了凝聚力，極大地提升了企業形象和社會美譽度。中太建設集團被命名為河北省企業文化示范單位，河北建設集團榮獲了全國模范職工之家、河北省優秀黨組織、河北省思想政治工作先進單位稱號，河北建工集團獲得“河北省文明單位”、“河北省思想政治工作先進集體”，“河北省落實科學發展觀先進工會”、“全國五四紅旗團委”、“河北省AAA級勞動關系和諧企業”等稱號。鵬達集團、天保建設集團、大元建業集團、衡水金鼎建筑（集團）、中電四公司、天俱時集團等企業也都獲得了多項殊榮。同時文化建設的推進，無形資產內生動力的形成，增強了企業核心競爭力，促進了建筑業龍頭優勢企業進一步壯大。僅2011年，全省產值超百億元企業達到4家、50億元以上企業達到10家，拉動了整個行業的產值增速。2011年，中太建設集團完成總產值216億元，市場覆蓋面進一步擴大，滲透度日趨增強。河北建工集團完成企業總產值211.6億元，實現利潤總額7050萬元、同比增長56.1%；企業連續7年入選中國承包商60強，位居第28位，比去年提升9位，榮獲2011最具成長性的承包商稱號。河北建設集團產值規模、市場承接額雙超200億元，綜合實力及高端市場運作能力明顯增強，實現了"十二五"規劃的開門紅。
河北省建筑業協會《關于推進建筑行業文化建設課題研究》摘編（二）
河北省建筑業協會《關于推進建筑行業文化建設課題研究》摘編（三）
河北省建筑業協會《關于推進建筑行業文化建設課題研究》摘編（二）
河北省建筑業協會《關于推進建筑行業文化建設課題研究》摘編（三）
